Jörg Jungbeck
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Reporting & Controlling.
Unterstützungsprozesse im Wandel.
Handlungsbedarf im Reporting und Controlling?
BFCS kennt die Reporting- und Controllingprozesse vieler Global Player und kann ein gelebtes Benchmarking ohne Datenbanken betreiben.
Dabei bildet unsere ausgesprochen hohe Fachlichkeit (z.B. IFRS, latente Steuern, Konsolidierung) die Basis für unsere nachgewiesene Fähigkeit, Veränderungsprozesse auf allen Konzernebenen wirklich bewegen zu können.
Kennen auch Sie diese Symptome?
- Galoppierende Entwicklung von internen und externen Anforderungen
Workarounds, Excel-Anwendungen statt professioneller stabiler Prozesse und Systeme.
- Heterogene Datenbestände
Datenanpassungen, mangelnde retrograde Analysefähigkeit, eingeschränkte ad-hoc Auswertungen statt Flexibilität und Transparenz.
- Mangelhafte Datenqualität
Fehler, schwarze Löcher und Inplausibilitäten statt effizientes und stabiles Datenmanagement.
- Schwierige Kommunikation und Interaktion mit den datenliefernden Fachabteilungen/Gesellschaften
Terminengpässe, Ressourcenbelastungen, Datenmüll statt konsequenter überwachter Datenlogistik.
- Integration neuer Konzerngesellschaften
Doppelarbeiten, Interpretationsfehler, fehlende Informationen, mangelhafte Transparenz statt klar definierte Abläufe, generische Schnittstellen und eindeutige Rahmenvorgaben.
- Erwartung des Managements zu weiterer "Verschlankung" der Reporting- und Controllingprozesse
Ressourcenüberlastung, Motivationsblockaden, Organisationsverwirrung statt klarem Konzept und Blick auf die Zukunft.
Unsere sehr erfahrenen Berater haben die Vor- und Nachteile verschiedener Optimierungs- und Standardisierungslösungen (z.B. Fast Close, Shared Services, SAP-Reporting, Abschlussprozessmanagement) als Berater und "in der Linie" selbst erlebt.
Wir finden mit Augenmaß Lösungen, die in kurzer Zeit zu spürbaren Verbesserungen führen.
"Reporting & Controlling 2015". BFCS ebnet Ihnen den Weg dorthin.
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