Interne Revision. 

Der Rolle der Internen Revision kommt damit ein zunehmend erhöhter Stellenwert zu. Entsprechend anspruchsvoll sind die internen und externen Erwartungen an die qualitative und operationale Leistungsfähigkeit der Internen Revision.

Wir als BFCS verstehen Interne Revision als Sicherungs- und Steuerungsinstrument für alle Unternehmensaktivitäten und als einen wesentlichen Werttreiber einer jeden erfolgreichen Organisation.

Dies setzt voraus, dass die Positionierung wie auch die Handlungsoptionen dieser Funktion entsprechend risikoorientiert und proaktiv ausgestaltet sind:

Weg von einer rückwärts gerichteten und nur formal agierenden Organisationseinheit - hin zu einem proaktiven zukunftsgerichteten Steuerungsinstrument für das Management.

Unsere langjährige Erfahrung sowohl im Prüfungswesen als auch im Umbau und in der Neupositionierung von Revisionseinheiten bringen wir gerne ein, um mit Ihnen den Wertbeitrag der Internen Revision zu optimieren und mögliche Erwartungs- und Anforderungslücken zu schließen.

• Strategien und Konzepte für einen “kulturellen Change“ im Revisionsbereich
• Anforderungen aus der 8. EU Richtlinie / BilMoG
• Zusammenarbeit von Prüfungsausschuss und Interner Revision
• Audit Transformation zu Best Practice und aktivem Steuerungsinstrument
• Entwickeln und Implementieren von Standards zu Planungs-, Prüfungsdurchführungs- und Reportingprozessen.

Selbstverständlich leisten wir auch professionelle operative Prüfungsunterstützung im Rahmen von Out- oder Co-Sourcing Modellen.

Profitieren auch Sie von den breiten und tiefen Erfahrungen der Kollegen bei BFCS, darunter Kollegen, die das Wirtschaftsprüfer-Examen abgelegt haben als auch Praktiker mit langjähriger Erfahrung in der Leitung von Revisionseinheiten.